许多跨境电商卖家都说现在赚钱不如以前好赚了，以前闷声发大财，现在闷声看笑话。究竟问题出在哪里呢？
1.库龄较长造成损失
这是最大损失点。很多出口电商企业之前都是采取现买现卖的模式，很少有库存，也就养成了忽略库存管理的习惯。
名客来（
www.makeronly.com）跨境电商平台提醒电商企业，当入驻销售规模大起来时，会发现退货、备货等等原因造成了大量的库存，导致占用企业大量资金。很多卖家只是知道自己都做这么大生意了，就是不赚钱，其实就是赚了一堆货和固定资产而已，账上现金却不见等幅度增长。殊不知，没有进行这方面管理，大量的资金占用会导致资金周转效率低下，自然就会吸收掉大量利润。
2.物流丢货
这个利润损失点应该排在第二位，丢货的原因是千奇百怪的，说不清道不明，因为好多时候物流丢货的原因是不可控的，但这对于出口跨境电商来说就损失大了，重新发货是必须的，还得花人力物力去操作。
3.客户丢失
客户丢失会导致前期推广成本的损失。客户丢失的原因无非是两点：A、企业的服务实在是不敢恭维，体验感太差。本身现在国际物流就差，再加上服务态度差甚至没有服务，那基本上客户都会选择离开。在这一点上，企业选择跨境电商平台实在是太重要了，如果选择了名客来（
www.makeronly.com）跨境电商平台，平台会为企业提供全产业链的外贸综合服务，秦工国际集团雄厚的外贸资源让你高枕无忧。B、做跨境电商的人多了，买家的可选项也多了起来，这样客户自然就会流失，至少会分流。我们知道，跨境电商最大的成本是推广成本，投入巨资换回来的客户，却没有黏度，花出去的真金白银，却没有沉淀，实在可惜。这简直是个无底洞！跨境电商卖家需要在这里下足功夫，才能减少损失，节省成本。
4.人才流动大
人才流动会导致人才培养及试错成本的损失。跨境电商行业是一个人才流动十分频繁的行业，起初跨境电商的从业门槛低，谁都可以干，少一个竞争对手总比多一个竞争对手好。不过现在不一样了，你应该好好对待你的人才，现在跨境电商比拼的已经不是会不会做的问题了，而是比拼精细化运营的阶段，未来可以见得的是要比拼金融运作能力的阶段。你必须储备人才，这才会有未来，合适人才的储备会为企业节省大量的开支。
5.无规划的价格战
跨境电商的价格战可谓是硝烟四起，虽然国际市场中的价格战还没有中国市场那么强烈，但有很大的不同是，跨境电商的价格战是没有战术的乱战、是混战、是杀敌一千自损八百的无规则战。这样，大家都损失了，结果是把市场弄混乱了。
6.账户投入打水漂
跨境电商平台账号、支付平台账号等，这些账号都是要花钱来养的。很多人不知道哪天触犯了规则，账号不是被冻结就是被封锁了。而现在各种平台都管得越来越严格了，当你眼睁睁看着自己辛辛苦苦培育出来的账号被封了、之前的努力都白废了的时候，别提多心酸了。
7.汇率损失
在多数人眼里，受汇率变动影响最深的，除了倒卖外汇的人之外，也就是与从事跨国贸易的个人或企业关系最为密切了。如果前期的定价及成本结算没有考虑到远期的汇率风险，往往在最后收汇结汇时就会有麻烦。很多卖家都会随着汇率的波动来波动自己的心情，如果在前期考虑到汇率的风险那就可以减少这部分损失。
8.产品未做盈利规划
很多电商企业是见什么好卖就卖什么。经常可以看到新闻说某某公司做得好，多少多少销售额了，以前做什么产品，今年又扩充了几个品类，仔细一看，新扩充的都是行业信息里说卖得最好得品类，这就是盲目跟风，去年卖得好，今年不一定就会好，这就是典型的没有进行产品盈利规划的例子，会白白损失掉自己的利润。
跨境电商卖家调控好这八点，就能提高利润。
